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Uma das maiores histórias da mídia do ano é a fusão da Discovery e da Warner Brothers em um gigante de US$ 40 bilhões unindo Eurosport e Discovery com HBO, CNN e a divisão de filmes da Warner.
“Queremos ser o que quisermos no cenário de conteúdo”, disse Dave Duvall, diretor de informações da Warner Bros. Discovery em uma palestra na feira IBC de mídia e tecnologia de entretenimento em Amsterdã. “Nossa ambição não é limitada por recursos. Agora, trata-se de se adequar ao mercado de produtos com nossos negócios de D2C e a escala é um grande impulsionador.”
O CIO da Warner Bros, Dave Duvall, conversou com Rob Ambrose, cofundador – Caretta Research em uma palestra do IBC 2022
A missão da Duvall é liderar formas de simplificar as empresas combinadas e eliminar processos duplicados do negócio.
“É um plano de ataque em camadas. Começaremos por abordar as oportunidades na normalização. Existem mais de 850 feeds lineares distribuídos no portfólio combinado uniformemente equilibrado entre as duas empresas legadas. As tecnologias de playout são uma área que estamos pressionando para padronizar e alinhar.
Existem sinergias de colaboração – tão simples quanto a forma como os documentos são compartilhados entre as empresas.
“Em lugares onde duplicamos, precisamos racionalizar, não faz sentido ter pilhas ou equipes de tecnologia diferentes. Queremos eliminar isso e centralizar onde faz sentido.”
Ele acrescentou: “Estamos focados em fornecer serviços essenciais em escala que são comuns a todas as equipes de produção que trabalham conosco, como segurança, idioma e versão e postagem.
Do ponto de vista da inovação, o live é um grande foco para a Warner Bros Discovery. Duvall disse que o maior desafio com a transmissão ao vivo é a necessidade de produzir mais conteúdo para apoiar a experiência digital. “Não é apenas uma saída linear; é a promessa de cada minuto de cada partida. A volumetria de como fazemos isso, com mais software e mais capacidade. O Live é muito intensivo do ponto de vista do capital humano. O HBO Max tem uma transmissão ao vivo muito limitada, mas sua eficiência em relação à do Eurosport é noite e dia.
“Com a BT Sport [pending confirmation of the joint venture with the UK payTV broadcaster], Turner Sports, Eurosport e CNN Live não nos faltam as melhores práticas que podemos escolher. Portanto, não estamos preocupados se podemos fazê-lo. Mas há um desafio em gerenciar o conteúdo em uma única pilha operacional e é aí que estamos focados.
Ele deu a entender que o grupo procuraria fazer mais ao vivo na nuvem pública. “Podemos oferecer suporte a postagem remota e produção remota e ao vivo remoto. Ainda a ser resolvido é a verdadeira produção ao vivo nativa da nuvem de ponta a ponta. Há pontos de prova empolgantes e sólidos que vimos, mas agora temos que descobrir como fazer isso em escala. Temos um back office consolidado em nuvem privada que suporta toda a produção esportiva na Europa. Esse investimento precisa ser suado. A próxima geração provavelmente será a nuvem pública.”
A ambição e oportunidade de fundir a parte complementar do negócio (notícias e marcas desportivas) é clara. “Agora estamos descobrindo como projetar uma empresa de conteúdo incrível”, disse Duvall. “Estamos reunindo uma equipe e uma empresa e entendemos os negócios combinados.
“No momento, estamos tentando desalavancar a dívida pós-acordo enquanto equilibramos isso, continuando a ser um ótimo lugar para trabalhar para os criativos.”
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